Как удержать ключевых сотрудников?

Как удержать ключевых сотрудников?

Вечный вопрос «Как удержать ключевых сотрудников?». Еще существуют споры на тему: «Бывают ли сотрудники незаменимыми?». Мнения по этому поводу расходятся, но очевидно одно: в каждой компании есть специалисты, которые талантливо выполняют свою работу и приносят хорошую прибыль. Что делать, чтобы не возникло риска их потерять? Предлагаем вам несколько идей для удержания ценных сотрудников.как удержать ключевых сотрудников

Как удержать ключевых сотрудников:

1. Обеспечьте перспективы развития
Работник должен чувствовать, что вы заинтересованы в его профессиональном росте. Для этого периодически отправляйте сотрудников на семинары, курсы, организуйте тренинги. Интересуйтесь профессиональными целями и идеями своих подчиненных, будьте готовы пойти им навстречу.

2. Обеспечьте преемственность кадров
Если ценный специалист обладает хорошими управленческими способностями, создайте условия для того, чтобы он обучал новичков. Обеспечьте его помощниками, дайте возможность делиться опытом. Все это создаст у сотрудника ощущение собственной значимости.

3. Оказывайте знаки внимания сотрудникам
Для подчиненных важно не только формальное, но и человеческое внимание. Старайтесь проявлять интерес к личности человека, чаще благодарите ценных сотрудников и поощряйте их за отличную работу. Но не переусердствуйте со знаками внимания к отдельным работникам, чтобы не создать негативной атмосферы в коллективе.

4. Создайте дополнительные бонусы
К их числу может относиться, например, льготное корпоративное посещение спортивного зала. Пусть такие мероприятия станут привычкой, от нее потом сложно будет отказаться. К тому же лояльность к руководству и компании в целом повышается при наличии таких бонусов.

5. Разработайте систему долгосрочных стимулов
Это могут быть периодические премии, подарки за определенное количество проработанного времени и т.п. Такие меры дают ощущение стабильности, повышают заинтересованность в достижении лучших результатов.

6. Уделяйте внимание семьям сотрудников
Новогодние подарки, семейные корпоративные праздники, выделение материальной помощи на неотложные нужды – все это создаст лояльное отношение к вам со стороны родных сотрудника. Их мнение также может быть решающим (в вашу пользу), если сотрудник решит покинуть свое место работы.

7. Привлекайте лучших сотрудников к обсуждению важных вопросов
Это значительно повышает статус подчиненного. Он будет видеть вашу заинтересованность в его карьерном росте и вашу уверенность в его способностях.

Это основные методы удержания ключевых сотрудников. Если вы считаете, что данные меры будут слишком затратными для вас в моральном и материальном плане, подумайте над следующим вопросом: «Что обойдется дороже: бонусы для сотрудников, которые хорошо знают свое дело, или поиск нового работника и затраты на его обучение?»