Тренинг для руководителей

Усиливается конкуренция в каждой сегменте. Организацией должны управлять профессионалы.

Знания по менеджменту часто обновляются, теряют актуальность со временем. Управленцы обязаны постоянно развиваться, чтобы удержать свою компанию на плаву во время кризисных ситуаций.

Самыми востребованными темами тренингов для ТОПов, руководителей, собственников, государственных чиновников являются:

• стратегия роста;
• принятие решений;
• результативные совещания;
• стресс-, тайм-менеджмент;
• оценка, аналитика, финансы;
• управление изменениями;
• создание команды;
• проведение презентаций;
• успешные переговоры;
• делегирование полномочий;
• анализ будущих рисков.

В наши дни курсы, конференции для руководителей приобретают особое значение.

Если решили организовать тренинги для руководителей, важно учитывать три фактора.

Во-первых, руководители имеют фундаментальное образование, руководящий опыт. Они всегда будут сравнивать полученные знания со своим богатым опытом.

Во-вторых, руководитель является практиком, имеет базовый управленческий опыт. Руководителей мало интересуют общие рассуждения, принципы или теории. Их интересует результат, особенно то, где можно применить полученные знания.

В-третьих, одни говорят: «Я все знаю, не надо учить меня». Другие: «Я все знаю, но дай мне еще готовые инструменты, чтобы эффективно управлять».

Профессиональному бизнес-тренеру, спикеру придется противостоять этим сопротивлениям руководителей при проведении семинаров.

Самое важное: содержание семинара для руководителей должно отвечать целям фирмы.

Многие собственники сталкиваются с тем, что руководители, особенно которые выросли в предприятии, не обладают достаточными знаниями в области производства, маркетинга, финансов, сбыта, HR.

Такие руководители не могут успешно реализовать долгосрочные, краткосрочные цели организации. Они не могут выполнить стратегию фирмы, вырваться вперед конкурентов. Им не хватает управленческого мастерства.

В условиях жесткой конкуренции постоянно необходимо повышать квалификацию руководителей разного уровня.

Специфика тренинга по управлению для руководителей зависит от тех задач, которые им приходится решать потом со своими подчиненными.

Всем нравится работать в команде мудрого, энергичного, интеллигентного руководителя, обладающего лидерскими качествами. Настоящие лидеры окружают себя настоящими профессионалами, а не вассалами.

Лидерство требует постоянной работы над собой. Руководитель обязан проявлять лидерские качества, формировать командную работу.

Есть начальники, которые очень боятся брать в коллектив более компетентных специалистов, чтобы не потерять лицо.

Профессиональные сотрудники любят отстаивать свои мысли, проекты. Они могут спорить во имя справедливости. Слабые специалисты боятся проявлять инициативу.

Корпоративные тренинги для руководителей по лидерству помогут осознать свои сильные и слабые качества.

Мощные лидерские способности по управлению состоят в том, чтобы вести команду за собой. Ваши бойцы пойдут за вами, если вы сильный, харизматичный руководитель.

Авторитарный стиль некоторых руководителей изжил себя. Методы жесткого менеджмента оправданны только в условиях продолжительного экономического кризиса.

Современные требования — это позитивный, мягкий стиль управления персоналом.

Сейчас средний возраст работников — 23–30 лет, они представители поколения Z. Им нужны взрослые наставники, они хотят стать счастливыми на своих рабочих местах.

Если молодое поколение почувствует неуважение к себе, такие работники быстро уходят от своих руководителей. Их только деньгами сложно удержать.

Молодые люди хотят работать в комфортных условиях, светлых офисах. Поколение смартфонов хочет посещать тренинги, изучать, читать, развиваться, веселиться.

Непосредственный шеф обязан учитывать эти нюансы. Для командной работы нельзя привлекать представителей разных поколений. Они не поймут друг друга.

Харизматичный лидер — это деловой человек, который умеет грамотно управлять людьми, бизнес-процессами, аналитик, гуру менеджмента, предприниматель.

Руководители среднего звена являются своеобразными «послами» между руководством и рядовыми работниками предприятия.

Их функция — правильно донести поставленные цели от руководителей высшего звена до исполнителей. Они должны обладать искусством оперативного менеджмента, внедрять инновационные управленческие решения в своем департаменте.

Поэтому у руководителей нужно развивать такие навыки, как:

• формирование команды;
• коммуникативные способности;
• взаимодействие между сотрудниками отделов;
• лидерские качества;
• тренировка, наставничество.

Рекомендуется проводить тренинги для руководителей раз в квартал. Минимум — раз в полгода.

Самомотивация руководителей всегда высокая. Им важно иметь современные работающие инструменты управления.

У вышестоящего начальства существуют постоянные запросы на формирование таких умений, как:

• грамотное распределение времени;
• результативная работа в управленческой команде;
• публичное выступление;
• проектный, стратегический менеджмент;
• презентационные, переговорные умения.

Тренинги для руководителей по управленческим навыкам состоят из базовых компетенций, где акцент делается на таких моментах, как:

• организация должностных обязанностей;
• прогнозирование, планирование процессов;
• мотивация, контроль;
• делегирование полномочий;
• решение конфликтов, эмоциональный интеллект.

Есть такая поговорка: «Работники не уходят от работодателя. Они уходят от неопытных руководителей». Эффективный руководитель должен уметь мотивировать, удержать звездных продавцов.

Содержание программы учебного процесса зависит от статуса руководителя, функции, корпоративной культуры.

Если на тренингах для генеральных директоров и собственников акцент делается на стратегическое развитие, то руководителям среднего звена важны познания оперативного управления.

На конференциях, форумах, курсах MBA изучается общий менеджмент. На корпоративных мероприятиях отрабатываются компетенции управления.

Чтобы повысить компетенции по управлению, разрабатывается план развития руководителей всех уровней.

Руководитель предприятия обязан создавать условия для плодотворной работы людей.

Первоклассные руководители окружают себя первоклассными профессионалами. Они понимают: чтобы достичь успеха, опередить конкурентов, нужны сильные кадры.

Самый сложный путь — выращивание успешных руководителей отделов, департаментов внутри компании. Новоиспеченные управляющие должны грамотно управлять, чтобы подчиненные работали продуктивно, приносили прибыль фирме.

Как готовить молодых управленцев среди действующих членов команды:

1. Оценка персонала поможет вам выявить самых сильных лидеров среди них.
2. Регулярно проводите тренинги для руководителей по управленческим навыкам. Подготовьте инструменты управления.
3. Для перспективных сотрудников закажите индивидуальные дистанционные коуч-сессии.
4. Разработайте систему мотивации для ТОП-ов. В менеджменте нематериальная мотивация важнее, чем материальная.
5. Дайте им свободу принятия управленческого решения.
6. Делегируйте полномочия. Ставьте точные, конкретные задачи.

Можно управлять производством, финансами, переговорами, клиентами. Руководство предприятия должно регулярно повышать уровень подготовки руководителей подразделений. Молодых сотрудников нужно продвигать по карьерной лестнице. Цель — формирование кадрового резерва.

Главный ответственный человек за повышение квалификации кадров — это HR-директор. Он формирует все организационные вопросы развития сотрудников всех уровней.

Сначала поиск специалиста для проведения корпоративного тренинга для управляющих департаментов.

Рекомендуется детально отработать:

• основы менеджмента;
• практические методы управленческого мастерства;
• использование современных знаний;
• повышение личной эффективности;
• коммуникацию с коллегами.

Приглашенный эксперт проводит аудит навыков управления. По итогам диагностики разработает специальный тренинг для руководителей по менеджменту.