Консалтинговые услуги

Нужно создать новый отдел продаж? Или настроить существующий и внедрить технологии?

Я — Мурат Тургунов, эксперт с практическим опытом в продажах более 19 лет.

В качестве ТОП-менеджера создавал отделы продаж в компаниях и успешно руководил ими.

Консультации по созданию, развитию отдела продаж провожу офлайн и/или дистанционно.

Настрою систему продаж вашей компании. Помогу стать лучше конкурентов.
Консалтинг

Причины обращения

Как правило, заказчики обращаются ко мне за консультацией по нескольким причинам.
Причина №1
В компании пока не создан отдел продаж. Переговоры с клиентами ведут владельцы и руководители компании.
Причина №2
Есть продавцы, но нет руководителя отдела продаж. Управлением занимается собственник бизнеса.
Причина №3
Отделом продаж управляет РОП. Внедрены необходимые инструменты, но нет желаемого результата.
Причина №4
В кратчайшие сроки нужно организовать профессиональный отдел продаж с нуля для нового бизнеса.

Запуск проекта

Сначала определим точки роста, потенциал бизнеса, насколько можно увеличить продажи.

Аудит

Проведу комплексный аудит и выявлю ошибки в бизнес-процессах, стратегии и модели продаж.

Технологии

Помогу внедрить инструменты: CRM, ABC, КП, скрипты, отчетности, презентации, холодные звонки и др.

Продавцы

Подберу профессиональных продавцов и РОП. Подготовлю и обучу их техникам продаж.

Структура

Оптимизирую взаимодействие отделов. Разработаю дизайн структуры компании, инструкции.

Условия работы

Сроки
Продолжительность проекта — от 2 до 4 месяцев. По факту: через 2 месяца продавцы начнут активно продавать.
Цена
Стоимость проекта рассчитывается исходя из поставленных задач. Специальные условия читателям книг автора.
этапы консалтинг проекта
График
В зависимости от состояния компании на текущий момент, составляется индивидуальный график ведения проекта.
Эксперт
Все консалтинговые проекты ведем я и мои партнеры, а за результат беру личную ответственность.
Сроки
Продолжительность проекта — от 2 до 4 месяцев. По факту: через 2 месяца продавцы начнут активно продавать.
Стоимость
Стоимость проекта рассчитывается исходя из поставленных задач. Специальные условия читателям книг автора.
График
В зависимости от состояния компании на текущий момент, составляется индивидуальный график ведения проекта.
Эксперт
Все консалтинговые проекты ведем я и мои партнеры, а за результат беру личную ответственность.

Этапы работы над проектом

Стратегия

Этап 1

Какие изменения важны в первую очередь

За какой срок нужно внедрить все изменения

Какие результаты ожидаются после завершения проекта

На сколько можно увеличить объем продаж (потенциал в %)

Аудит

Этап 2

Аудит системы продаж

Определение цели, стратегии

Изучение сегмента и конкурентов

Анализ клиентской базы (ABC XYZ)

Разработка

Этап 3

Описание бизнес-процессов

Дизайн структуры организации

Составление правильного УТП, UVP

Разработка КП, презентационных материалов

Персонал

Этап 4

Подбор РОП, менеджеров

Должностные инструкции

Разработка системы мотивации, KPI

Интенсивное обучение, подготовка сотрудников

Инструменты

Этап 5

Маркетинговые инструменты

Корпоративная книга продаж

Скрипты продаж, холодные звонки

Отчетности, план и прогноз продаж

Автоматизация

Этап 6

Автоматизация процессов

Внедрение инструментов, CRM

Технологии работы с клиентами

Стандарты для удержания клиентов

Итоги

Этап 7

Подведение итогов

Оценка результатов проекта

Завершение проекта по этапам

Сопровождение проекта (1 месяц)

Результат

Вы получите полностью укомплектованный отдел продаж, а также обученных и подготовленных сотрудников.

Интересные проекты

Интересные проекты по созданию и развитию отдела продаж.
консалтинг бухгалтерские услуги
Бухгалтерские услуги
Москва, Нижний Новгород
– Анализировал сегмент, клиентов, конкурентов
– Открыл филиал и корпоративный отдел продаж
– Нанял продающего руководителя отдела продаж
– Занимался подбором продавцов
– Прописал должностные инструкции
– Обучил менеджеров активным продажам
– Анализировал телефонные переговоры
– Внедрили Amo CRM и IP-телефонию
– Разработал систему мотивации для сотрудников
– Прописал скрипты продаж и речевые модули
– Написал корпоративную книгу продаж
– Подготовил КП и презентационные материалы
консалтинговые услуги визард
Вендинговые торговые автоматы
Москва
– Провел аудит системы продаж
– Изучил клиентов, конкурентов
– Нанял опытного РОП, продавцов
– Прописал должностные инструкции
– Анализировал навыки продаж менеджеров
– Систематически обучал сотрудников продажам
– Наставничеством подтянул отстающих продавцов
– Разработал системы мотивации
– Прописал скрипты продаж, шаблоны звонков
– Написал корпоративную книгу продаж
– Внедрил маркетинговую стратегию
– Прописал ТЗ для создания продающего сайта
консалтинг фармацевтика
Фармацевтическое оборудование
Волгоград
– Провел комплексный аудит системы сбыта
– Разработал дизайн структуры компании
– Прописал порядок взаимодействия отделов и филиалов
– Провел ассессмент сотрудников компании
– Консультировал по ротации сотрудников
– Анализировал навыки продавцов и ТОП-менеджеров
– Обучил деловым навыкам, продажам и переговорам
– Разработал материалы для развития навыков
– Подготовили КП для участия в тендерах (ФЗ-44)
– Провел рабочую сессию с ключевыми сотрудниками
– Прописал должностные инструкции для персонала
– ТЗ для автоматизации процессов и внедрения CRM

Запрос на консалтинг

Стоимость консалтингового проекта и график работы определяются после экспресс-аудита.
Аудит
Проведем бесплатный экспресс-анализ.
Команда
Сколько сотрудников надо подобрать.
Технологии
Какие технологии необходимо внедрить.
Результат
Каких результатов ожидает заказчик.
0
*количество продавцов

Способы связи

Выберите, пожалуйста, удобный формат связи.
Позвонить
+7(964)638-10-01
E-mail
pr@turgunov.ru
Адрес
ул. Маршала Рыбалко, 2,
Москва, 123298