Менеджмент

Правила проведения совещаний

Правила проведения совещаний

Эффективное рабочее совещание для сотрудников. Организация совещаний для руководителей. Подготовка темы и повестки дня. Контроль времени и регламента. Основные правила протокола совещания. Совещания проводят и в бизнесе, и в политике. Если делать это по этим правилам для руководителей, можно получить максимум пользы при минимальных затратах времени. Прежде чем проводить собрание, подумайте, насколько важно это мероприятие и можно ли обойтись без…

Читать дальше

Наставничество новых сотрудников

Наставничество новых сотрудников

Что такое наставничество в менеджменте? Кто может выступить наставником? Как организовать систему наставничества в организации? Какие методы наставничества эффективные? Что такое наставничество в бизнесе? Это такая обучающая форма, когда к новому сотруднику прикрепляют конкретного человека. «Старожил» будет для неопытного работника источником знаний, сможет подсказать способ решения проблемы, которая возникнет в процессе работы. То есть, он будет курировать деятельность вновь принятого…

Читать дальше

Тимбилдинг: как создать команду

Тимбилдинг: как создать команду

Как создать эффективную команду в коллективе? Какие условия нужны для создания команды? Поможет ли корпоративный тимбилдинг создать команду? Как узнать, насколько эффективна ваша команда продавцов? Когда-то я прочел очень интересную историю. В одной казахской семье было три сына – Мурад, Борис и Евгений. Когда у одного из сыновей спросили, почему у братьев такие разные имена, тот ответил, что отец назвал…

Читать дальше

Обучение и адаптация новичков

Обучение и адаптация новичков

Обучение новых сотрудников требует особенного подхода, данную деятельность необходимо осуществлять грамотно и аккуратно. В таком случае руководству фирмы удастся не только сократить затраты времени, средств, сил для адаптации новичков или повышения квалификации сотрудников, но и увеличить полезность каждого рабочего места. Подобный формат способствует поддержанию командного духа в компании, плюс, в коллективе создаются подходящие условия для развития наставничества. Правильная система адаптации…

Читать дальше

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий в менеджменте означает, что выполнение определенных задач руководитель поручает своим сотрудникам, менеджерам или иным исполнителям. При этом, полномочия у исполнителей для принятия решений ограничены в пределах их области ответственности. Какие задачи необходимо делегировать? Если работа рутинная и/или повторяющиеся, и при этом нужно оперативно принимать решения. Если работа не имеет прямого отношения к управленческим обязанностям. Если узкоспециализированная работа требует…

Читать дальше

12 фильмов для бизнеса

12 фильмов для бизнеса

Любите ли вы советские военные фильмы так, как я люблю их. Кто читал мои книги, тот знает, я часто привожу примеры и цитаты наших военачальников. В наше время многие любят смотреть западные мотивирующие фильмы для развития и на тренингах чаще показывают фрагменты из этих фильмов. А кто был на моих мастер-классах и тренингах, знают, что я чаще показываю фрагменты именно…

Читать дальше